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產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略INDUSTRIAL STRATEGY
全面推動“做精雄匯醫(yī)療、做強博康集團、做好貞和中醫(yī)、做響金魔方”工作,推進(jìn)集團2B板塊、2C板塊數(shù)字經(jīng)濟相輔相成形成高質(zhì)量發(fā)展。
做精醫(yī)藥、中藥耗材加工制造,圍繞主營業(yè)務(wù)由工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療服務(wù)+中醫(yī)藥耗材加工制造+養(yǎng)老護(hù)理模式。
強化供應(yīng)鏈板塊的服務(wù)能力和整合力度,以博康集團為平臺,推動生態(tài)整合及增值業(yè)務(wù)
立足四大學(xué)會和院校推進(jìn)學(xué)術(shù)創(chuàng)新,傳承帶教工作,創(chuàng)建學(xué)術(shù)型貞和品牌,同時,推動貞和中醫(yī)以旗艦店+社區(qū)店模式,以專病特色帶動專科專館特色,以綜合處方帶動中醫(yī)生活化品牌發(fā)展。
加快省會城市布局,同時,以金魔方幼兒園+體驗館模式下沉州級城市,擴大加盟連鎖,凸顯金魔方品牌價值。
資本價值戰(zhàn)略CAPITAL VALUE STRATEGY
1、雄匯醫(yī)療、博康集團3-5年完成北交所、主板上市計劃。
2、貞和中醫(yī)以旗艦店+社區(qū)精品店模式,3年完成股份改制,5年內(nèi)完成2-3輪項目融資。
3、金魔方以昆明首店驗證商業(yè)模式,以金魔方幼兒園+體驗館模式下沉州級城市,擴大加盟連鎖。...
人才戰(zhàn)略TALENT STRATEGY
1、用人方式將不拘一格,推動完成綜合復(fù)合型人才梯隊的培養(yǎng),大...
2、利用幾個中醫(yī)館,引進(jìn)一批,帶動一批,轉(zhuǎn)化一批人才。
3、專業(yè)技術(shù)人才向綜合復(fù)合型人才邁進(jìn)。
4、啟動人力資源向人力資本轉(zhuǎn)換5年行動戰(zhàn)略。